В статье предложены архитектурные и методические принципы проектирования корпоративной информационной системы управления строительными проектами, ориентированной на сквозную связность календарного планирования, снабжения, стоимостного контроля и формирования исполнительной документации в единой среде данных. Показано, что характерной причиной срывов сроков и перерасхода бюджета выступает темпоральная асинхронность сведений между подсистемами, приводящая к реактивному управлению и накоплению ошибок при ручном обмене и дублировании ввода. Для количественной диагностики введён показатель информационной латентности, интерпретируемый как задержка между событием на площадке и его отражением в контуре принятия решений; продемонстрировано нелинейное улучшение устойчивости графика при углублении интеграции вплоть до транзакций в реальном времени, когда среднее отклонение от директивных сроков снижается до 2,15 дня, а время реакции на срыв поставки — до 2,44 часа. Обоснована необходимость использования сквозных идентификаторов ресурсов и единого справочника работ и затрат (WBS/CBS), обеспечивающих сопоставимость сметных, закупочных и бухгалтерских данных и переход от «котлового» учёта к элементному, где среднеквадратичное отклонение бюджета сокращается до 1,89%, а погрешность кассового плана — до 2,11%. Детально рассмотрена интеграция исполнительной документации с фактом выполнения работ и списанием материалов: автоматизированная генерация и валидация реквизитов уменьшает трудозатраты на рутинные операции более чем в 20 раз и снижает частоту возвратов на доработку, при сохранении «узкого места» во внешнем подписании. Отмечены требования к программной реализации (микросервисы, офлайн-режим мобильных клиентов, репликация, управление версионностью юридически значимых документов) и потенциал предиктивной аналитики при накоплении связанных данных, а также ограничения, обусловленные неоднородностью правоприменительной практики электронного документооборота.
The article proposes architectural and methodological principles for designing a corporate information system for construction project management, oriented towards end-to-end connectivity of calendar planning, procurement, cost control, and as-built documentation formation in a unified data environment. It is shown that a characteristic cause of schedule disruptions and budget overruns is the temporal asynchrony of information between subsystems, leading to reactive management and error accumulation during manual exchange and duplicate data entry. For quantitative diagnostics, an information latency indicator is introduced, interpreted as the delay between an on-site event and its reflection in the decision-making circuit; a nonlinear improvement in schedule stability is demonstrated with deepening integration up to real-time transactions, when the average deviation from directive deadlines decreases to 2.15 days, and the response time to a supply disruption—to 2.44 hours. The necessity of using end-to-end resource identifiers and a single reference book of works and costs (WBS/CBS) is justified, ensuring comparability of estimate, procurement, and accounting data and transition from “pot” accounting to elemental accounting, where the root-mean-square budget deviation decreases to 1.89%, and the cash plan error—to 2.11%. The integration of as-built documentation with actual work completion and material write-offs is considered in detail: automated generation and validation of attributes reduces labor costs for routine operations by more than 20 times and lowers the frequency of returns for revision, while preserving the “bottleneck” in external signing. Requirements for software implementation (microservices, offline mode for mobile clients, replication, versioning management of legally significant documents) and the potential of predictive analytics with accumulated linked data, as well as limitations due to the heterogeneity of electronic document management enforcement practices, are noted.